Userspots Kurucusu Mustafa Kolcu, işin geleceğinde yetenek idaresinin kıymetinin giderek artığını belirterek, yeteneğin artık kolay erişilebilir bir noktada olmadığını ve yalnızca yerelde değil, globalde de büyük yetenek açığının olduğunu söz etti. Yetenekli bir çalışanı uzun mühlet tıpkı şirkette tutabilmenin artık sıkıntı olduğunu kaydeden Kolcu, “Çalışanlar 12-18 ay içerisinde öteki şirketlere gidebiliyor. Bu sebeple şirketler çalışanlarının beklenti ve isteklerine gerçek yanıt vermesi gerekiyor.” Dedi.
Bundan evvelki yıllarda, birçok şirketin çalışanı işe almasından terfi ettirmesine kadar olan süreçte plansız hareket ettiklerini vurgulayan Dalcı’ya nazaran, artık yeni kuşak çalışanları şirket bünyesinde uzun mühlet tutabilmek epeyce zorlaştı. Bu sebeple, şirketler adeta bir müşteri memnuniyeti siyaseti izlermişçesine çalışanını mutlu edecek tesirli bir meslek planlaması oluşturması gerekiyor.
Teknoloji ve dijitalleşmenin işin geleceğini nasıl şekillendirdiğine değinen Mustafa Kolcu, pandemi öncesi uzaktan çalışma sisteminin şirketler için bir yenilikten ibaret olduğunu, ama salgınla birlikte uzaktan çalışma yoluyla tüm iş yapış formlarımızın dijitalleşmenin tesiriyle değiştiğini söyledi. Harvard Üniversitesi’nin yapmış olduğu araştırmayı örnek gösteren Kolcu, pandemi devrinde uzaktan çalışma usulüyle ortalama 48 dakika daha fazla çalıştığımızı ve gün içinde daha fazla sayıda online toplantı gerçekleştirdiğimizi açıkladı.
Yapay zekanın iş yapış biçimlerimizi olumlu etkileyeceğinin altını çizen Kolcu, artık online gerçekleştirdiğimiz toplantıların kayıtlarını alabildiğimizi ve toplantıda konuşulan mevzuların metne dönüştürülebilmesiyle çalışanların işinin kolaylaşacağını aktardı.
“Z nesliyle bilgiye sahip olma ve kaybetme korkusu kalmadı”
Pekala, işin geleceğine Z neslinin adaptasyonu ve motivasyonu nasıl olacak?
Z jenerasyonunun bir evvelki jenerasyonlara nazaran bilgiye erişimde sorun yaşamadığını, hasebiyle bilgiye sahip olma ve kaybetme korkusu kalmadığını belirten Dalcı’ya nazaran, bilginin kendisini ezberlemekten çok hakikat datanın nereden alınması gerektiğinin kıymetli olduğu bir devirde, Z nesliyle çalışacakların bu doğrultuda hareket etmesi gerektiğini düşünüyor. Ayrıyeten, Z neslinin, X ve Y nesillerinden farklı olarak çalıştığı firmanın amaçlarından daha çok dünya genelinde süregelen toplumsal sorumluluk bahislerine da kayıtsız kalmadığı gözlemleniyor.
Gittigidiyor Çalışan Tecrübesi Yöneticisi Murat Yüksel’e nazaran ise, pandemi periyoduyla birlikte iş yapış hallerinde esaslı bir değişim yaşandı ve artık çalışanların işlerini nereden yaptığının bir değeri kalmadı. Yeni jenerasyon çalışma halleriyle daha esnek ve çevik çalışma yapılarının olacağını belirten Yüksel, mobilitenin eskisi kadar kıymetli olmadığı bir periyoda girdiğimizi söyledi. Alanında uzman çalışanların, farklı kent, hatta farklı ülkelerden projeler yürütebildiğini aktaran Yüksel, dijitalleşmenin iş yapış halleriyle birlikte şirketlerin karar alma sistemlerini da değiştirdiğini tabir etti.
Teknoloji ve dijitalleşmeye doğan Z neslinin iş hayatına katılmasıyla birlikte eski çalışma formlarına devam edemeyeceğimizi düşündüğünü belirten Yüksel, yeni kuşak iş yapış formlarında kararların tüm şirket çalışanları tarafından alınmaya başlandığını söyledi.
Bloomberg HT
