Sabancı Holding, 2021-2025 stratejisi kapsamında odaklandığı beş ana başlıktan biri olan ‘İşin Geleceğine Uyum’ konusuna 1.500 unsurluk kapsamlı bir aksiyon planıyla hazırlanıyor.
Sabancı Holding’in, Boston Consulting Group (BCG) Türkiye işbirliğiyle hazırlayarak uygulamaya geçirdiği planın ayrıntıları, Sabancı Holding CEO’su Cenk Alper, Sabancı Holding İnsan Kaynakları ve Sürdürülebilirlik Küme Lideri Hakan Timur ve Boston Consulting Group (BCG) Kıdemli Yönetici Ortağı ve Ülke Yöneticisi Burak Tansan’ın basın buluşmasıyla kamuoyuna aktarıldı.
Kelam konusu plan, Topluluk bünyesindeki tüm şirketleri kapsayacak ve toplam 7 ana başlık altında uygulanacak. ‘Uzaktan Çalışma’, ‘Zihinsel ve Fizikî Sağlık’, ‘Esnek İş gücü ve Yüksek Performans’, ‘Yetenek ve Marifet yönetimi’, ‘Geleceğin Liderliği’, ‘Amaç Odaklı tertip ve Kültür’, ‘Dijital, Bilgi odaklı ve Çevik Organizasyon’ başlıkları altında, her bir şirket için başka bir yol haritası oluşturulacak.
Tüm aksiyonlar tamamlandığında, Sabancı Topluluğu şirketlerinin ‘işin geleceği’ alanında, kendi dallarının dünyadaki en iyi örnekleri ortasında olması hedefleniyor. Öte yandan hazırlanan yol haritaları kapsamında iki yılda çalışanlara yönelik 200 milyon TL’nin üzerinde yatırımın hayata geçirilmesi planlanıyor.
Bahisle ilgili değerlendirmelerde bulunan Sabancı Holding CEO’su Cenk Alper, ‘İşin Geleceğine Uyum’ konusunun, Sabancı Topluluğu’nun 2021-2025 stratejisinin beş odak noktasından biri olduğunu söz ederken, “Son yıllarda dünya iktisadında yaşanan dönüşüm, iş yapış formlarımızı de baştan aşağı değiştirdi. Teknolojik gelişmelerin her geçen gün hızlandığı günümüzde, artık iş kollarımızı, iş gücümüzü ve iş alanlarımızı, eski dünyanın kurallarına nazaran organize etmemiz imkansız. Yeni Kuşağın Sabancı’sı olarak, bizler de bu dönüşümü uzun müddettir takip ediyoruz. Bu doğrultuda, son yıllarda hayata geçirdiğimiz proje ve uygulamalarla, çalışma hayatına yenilikçi bir bakış açısı kazandırmanın, işin geleceğine ahenk konusuna Türkiye’de öncülük etmenin memnunluğunu yaşıyoruz” dedi.
Aksiyon planında öne çıkan başlıklar
Kelam konusu plan dahilinde öne çıkan uygulamalar şu biçimde tasarlandı
- İş tarifi uygun herkes uzaktan çalışacak
- Topluluk bünyesinde 2 yıl evvel başlatılan ve pandemi periyodunda yaygınlaşan uzaktan çalışma yaklaşımları pandemi sonrası kalıcı hale gelecek.
- ‘Tamamen uzaktan’ ve ‘karma uzaktan çalışma’ olarak iki farklı planda tanımlanan model ile Topluluk bünyesindeki beyaz ve gri yaka çalışanların %75’i için uzaktan çalışma kapsamında olacak.
- Esnek çalışma ve işgücü modelleri genişletilerek, tüm şirketlerde yaygınlaşacak.
- Tüm çalışanlara sunulan esnek çalışma ve işgücü modellerinin kapsamı genişletilecek ve bu modeller tüm şirketlerde yaygınlaştırılacak.
- Sabancı çalışanlarının farklı Sabancı şirketlerine ilişkin lokasyonları ortak kullanabildikleri, çalışma vakitlerini kendi belirledikleri esnek saatlerle çalışabildikleri, freelance ya da part-time çalışma opsiyonlarının sunulduğu çok sayıda uygulama hayata geçirilecek ve yaygınlaştırılacak.
- İleri bilgi analitiği uygulamaları temelli, gelecekte muhtaçlık duyacağı yetkinlikleri baz alan ve bu yetkinlikleri ikame etmeye yönelik bir stratejik iş gücü planlaması modeli tüm şirketlerde hayata geçecek.
- Çalışanlara sunulan takviyeler artırılacak
- Uzaktan çalışanlara verilen takviyeler çeşitlendirilecek. Kimi sabit masraf (internet, yemek, elektronik iş araçları vb..) takviyelerinin yanında ergonomik gereksinimlere yönelik dayanaklar (çalışma masası, sandalyesi, vb.) de kapsamın içinde yer alacak. Bunlara ek olarak İş – Özel Hayat Dayanak Uygulamaları (toplantısız saatler, bağlantı kuralları) , Uzaktan Çalışma Eğitimleri üzere pek çok takviye de yaygınlaştırılarak devam edecek.
- Tüm çalışanları kapsayan çalışan dayanak programları, bedensel, ruhsal, zihinsel ek sıhhat takviye paketleri ile zenginleştirilecek. Bu paketlerin kapsamında; dert ve gerilim idaresi, ebeveyn-çocuk bağ dayanakları, spor-fitness-diyetisyen dayanakları, çalışanlar ve aileleri için online psikolog ve rehberlik seansları da yer alacak.
- Yeni çalışma modelleri doğrultusunda, klasik ofis kurguları da yine ele alınacak. Sürdürülebilirliği temel alan bir yaklaşımla, karbon ayak izini azaltan, daha yeşil, akıllı, manisiz ve kapsayıcı çalışma alanları yaratmak öncelikli olacak. Bu bakış açısıyla ofisler daha esnek, ofis içindeki ve dışındaki herkesi çok daha erişebilir kılan, iş birliğini destekleyen teknolojik altyapılarla tekrar tasarlanacak.
- İnsan Kaynağının Geleceğe hazırlanması sağlanacak
- Tüm çalışanlar, mevcut ve yeni eklenecek gelişim programlarıyla, gelecek için gereksinim duydukları yetkinlik ve marifetlerle donatılacaklar.
- Geniş bir yelpaze içerisinde, farklı gelişim gereksinimlerine karşılık veren, yeni yetkinlik muhtaçlıkları ile daima yenilenen, kolay erişilebilir ve çoğunlukla online olan programlar, bugün olduğu üzere gelecekte de tüm çalışanlara sunulacak.
- Programların bir öteki özelliği de, belli alanlarda, çalışanların ailelerinin erişimine de açık olması olacak.
- Bir müddettir, pilot olarak uygulamakta olan çevik çalışma modelleri, yalnızca muhakkak işlevlerle sonlu kalmadan, şirket geneline ve şirketler ortası projelere yaygınlaştırılacak.
- Pandemi başında devreye alınan, proje bazlı maksat ve takibi mümkün kılan, stratejik maksatlar ve sonuçlar ortasındaki ilişkiyi net gösteren, anlık geri bildirime dayalı, taşınabilir, esnek performans ve ödüllendirme modeli Perfx, yıl sonuna kadar tüm Topluluk şirketlerinde yaygınlaştırılmış olacak.
Bloomberg HT
