Kovid-19 salgını sürecinde dünya üzerindeki birçok çalışanın uzaktan çalışma sistemine süratle adapte olması, işlerin uzaktan da yürütülebileceğini gösterdi. Bu süreç, tüm şirketlerin çalışma biçimlerinin ve karar alma düzeneklerinin değerli ölçüde değiştiği bir devir oldu. Pandemi öncesi, ofiste çalışmanın değişmeyecek bir gerçek olduğunu düşünüyorduk. Hatta, uzaktan çalışma fikri, insan kaynakları tarafından bir alternatif olarak sunuluyordu. Salgın sonrası, çalışanların sıhhat şartlarının ön plana çıkmasıyla tüm şirketler konuttan çalışma sistemine süratli bir formda adapte olmaya başladı. Pandemi öncesi teknolojiye ve dijital dönüşüme yatırım yapan şirketler uzaktan çalışma sistemine daha kolay geçiş yaptı.
Bloomberg HT’de “İşin Geleceği” programına konuk olan Akbank İnsan ve Kültür Genel Müdür Yardımcısı Pınar Anapa ve Deloitte Türkiye İnsan Idaresi Hizmetleri Başkanı Cem Sezgin, Kovid-19 salgını sonrasında tertiplerin çalışma nizamlarının ne yapıda değişeceğini ve uzaktan çalışmanın sebep olacağı yeni iş ahlaklarına başkanların nasıl adapte olabileceğini anlattı.
Pandemi sonrası uzaktan çalışma, verimliliği nasıl etkiledi?
Pınar Anapa, pandemiyle birlikte hayatımızın merkezine yerleşen uzaktan çalışma sisteminin verimliliğini günlük ya da dönemsel olarak ölçümleyebileceğimizi belirtti. Bu süreçte genel itibariyle çalışanların verimliliğinin arttığını söyleyen Anapa, pandemi bitiminden sonra büsbütün meskenden ya da hibrit çalışma biçimlerinin devam edeceğini kaydetti. Bunun yanı sıra, verimliliğin yakalanabilmesi için uzaktan çalışma alanında düzenlemeler getirmemizin de gerekli olduğu düşünülüyor.
Cem Sezgin, uzaktan çalışmaya geçiş konusunda son 15 yıldır şirket olarak çalışmalara devam ettiklerini belirterek, şuan yaşadığımız durumun tüm tecrübelerden farklı olduğunu ve bu mevzu üzerine ölçülmüş bir verimlilik araştırmasının olmadığını söyledi. Uzaktan çalışma sisteminin ne kadar tesirli olduğunu anlayabilmemiz için en az 1,5- 2 yıl üzere bir mühlete daha gereksinimimiz olduğu öngörülüyor.
Uzaktan çalışmanın kalıcı olarak iş dünyasında yaygınlaşması mümkün mü?
Pınar Anapa, bu kararı verme sürecinde tek bir prosedürün bulunmadığını belirtti. Teknoloji, irtibat ve pazarlama üzere başka kesimler dışında kalan şirketlerin de pandemi sonrası uzaktan çalışma sistemine geçmek istemesi durumunda, tertibin işlevlerini ve kendi faaliyet alanlarını kıymetlendirme yapması gerekiyor.
Tertiplerin çalışanlara internet ve gerekli aygıt sağlamasının, uzaktan çalışma sistemi içerisinde yönetilmesi en kolay kısım olduğunu belirten Anapa, asıl değerli ve sıkıntı olan kısmın çalışanları uzaktan bir gaye etrafında toplayabilmek ve motive edebilmek olduğunu düşünüyor .
Dijitalleşmenin yükseldiği bir devirde liderlik tipleri neler olacak?
Bu devirde güçlü liderliklerin değer kazandığını söyleyen uzmanlar, uzaktan ya da ofisten çalışan başkanların çalışanlarını önemsemesi, anlaması ve desteklemesi bekleniyor. Uzaktan çalışma biçiminde en kıymetli şeyin dağınık olan kümeleri canlı tutabilmek olması sebebiyle, hiyerarşik bir liderlik tipinin tesiri azalıyor. Hasebiyle, bu çalışma biçiminde başkanların çalıştığı kurumun kültür ve pahalarını benimsemesi ve rol model olması gerekiyor.
Y neslinden çok daha farklı özelliklere sahip olan Z jenerasyonunun farklı bir pragmatizmi olduğunu söyleyen Cem Sezgin, Z jenerasyonundaki çalışanların teknoloji ve dijitalleşme ile ortalarının hayli iyi olduğunu, bu sebeple Z jenerasyonuna liderlik edeceklerin teknolojik gelişmeleri yakından takip etmesi gerektiğinin altını çiziyor. Eski liderlik tarifiyle bugünkü liderlik tarifinin farklı olduğunu belirten Sezgin, önümüzdeki 2-3 yıl içinde çok sayıda başkan değişimini göreceğimizi öngörüyor.
AA
Bloomberg HT
